今年以来，济宁城投控股集团积极探索国有企业*员教育管理新路径，对*员进行分类管理、分类教育，着力提升国有企业基层*建科学化水平。
对机关*员，实行“目标式”管理，突出“增能”，达到管理日常化。结合*员分类管理进行分类施教，认真落实“三会一课”、组织生活会等组织生活制度。对年龄较大*员以传统教育培训形式为主；对青年*员积极利用互联网等新兴方式吸引他们参加学习；对高学历、高技能类*员，在加大*治理论教育的基础上，加大专业技能、经营管理等方面的在职教育管理提升。
对项目工地*员，实行“联合式”管理，突出“纳入”，达到管理现场化。在项目工地推行“支部建在项目上”模式，成立文化中心、曲师大校区扩建等7个联合*支部，把“*建廉建”写入招标文件和中标合同，联合施工、监理等参建单位，把所有*员纳入联合*支部管理，参加组织生活、*员教育活动等，并成立*员突击队，发挥在重点项目中*组织的战斗堡垒作用和*员先锋模范作用。在*组织的带领下，文化中心荣获“鲁班奖”，新机场、新天地国际商务中心等重点项目多次被授予市挂图作战星标项目“羚羊奖”和“流动红旗”。
对流动*员，实行“牵线式”管理，突出“服务”，达到管理动态化。针对集团产业链、商业链上的流动*员参加原支部组织生活困难的现状，推行“支部建在产业链上”“支部建在商业链上”新模式，成立临时*支部，把集团商业链上的流动*员纳入管理，参加组织生活、*员教育活动等，先后组织开展星城广场和南风花园商业街商户流动*员管理试点，实现*员流动不“流心”。
对海外*员，实行“连线式”管理，突出“互动”，达到管理常态化。年济宁城投与如意集团实施战略合作，收购如意集团持有的巴基斯坦萨希瓦尔电厂50%的股权。为加强海外*员教育管理，采取线上线下相结合的方式，注重用好“互联网+”“两微一端”网络平台，实现“线上线下”互动式管理；让