从筚路蓝缕到蔚为大观，持续引领行业发展的绿源从优秀迈向卓越的过程，恰恰印证了“创新驱动企业高质量发展”的商业哲理，也是中国电动车行业在滚滚大潮中，由“草根”起步，成功走向前台和世界的一个缩影。
22年，弹指一挥间。
回望年7月，香港回归祖国，在全国人民欢庆之际，绿源电动车在浙江金华成立。“年开始做电动车实验，年建立厂房，生产、销售。”绿源集团董事长胡继红回忆道。此时的电动车产品如襁褓中的婴儿，弱不禁风：技术研发不成熟、产业缺乏配套、技术标准缺失……但这似乎阻挡不了消费者对便捷交通工具的渴求，其购买热情被逐步激发，艰难起步的绿源还是进入了较快发展的通道。好景不长，技术和配套不完善的弊端随着销量的累积渐渐爆发。
年，绿源进入了初创期的冬天。“当时产品质量出现了问题，不能满足消费者的需求。”胡继红说。因为产品质量不能保证，经销商率先反水，消费者失去了购买热情，市场全面萎缩。“当时杭州市场全面崩溃。”胡继红说，“在此之前，我们的产品很受市场欢迎。”为了打破市场僵局，绿源一手抓技术研发，一手抓售后服务，设立了售后服务部，向消费者兑现三包承诺。正是在这个阶段，绿源初步建立起产品研发和服务体系双线并举的发展战略。时至今日，绿源的4CS服务体系、20项免费服务、购车送保险等服务都广受消费者欢迎。
“售后服务让我们重新赢回了消费者的信任。”胡继红说，“让我备受鼓舞的是，有用户为了继续使用旧电动车，用当时一辆自行车的费用在我们服务站购买了一组电池，这就说明电动车的价值高于自行车，得到了消费者的认可。这是我能够在电动车行业坚持下去的一个因素。”
当时有记者对胡继红说：“相比普及的代步工具自行车而言，电动车价格显得高不可攀，消费者是很难接受的，这个市场是很难打通的。”胡继红如此反驳：“洗衣机和空调都很贵，但现在还不是家家户户都有？我相信当人们认可和接受了电动车的价值，并且每个月的收入和电动车的价格差不多的时候，电动车就会开始大卖。”
绿源就是凭着对电动车行业的崇高信仰，度过了初创期的隆冬。“人有时候就是这样，只要理想、信仰不灭，方法就有了。如果你没有理想，放弃信念，那方法就没了，人就变笨了，就不可能点亮你的智慧之光。”胡继红笑言。
年，随着新厂房的落成，绿源一路高歌猛进，逐步发展壮大。城市化、互联网等加快了电动车行业的发展速度，也快速推动了电动车品牌的崛起，绿源、小羚羊等称霸一方，之后随着行业品牌意识被唤醒，多数偏居一隅的电动车品牌开启了走向全国的野心。依靠技术驱动市场的绿源，通过创新的品牌营销模式，一时站在了行业的潮头。
随着行业的发展和消费需求的变化，功能时代逐步向外观时代迈进，当时绿源对外观创新缺乏足够的重视，一度落后而被其他品牌弯道超车。“创业开始最难的是选择做什么，之后是产品研发。后来发现，消费者对产品的需求，不仅仅限于功能，还有外观。”胡继红说。
痛定思痛的绿源，在年建立电动车国际流行色研发中心，开始深度研究电动车外观的颜色与消费者之间的关系，最终在外观方面实现了突破，定义了电动车新时尚，给消费者带来了完全不同的体验，做到了引领行业潮流。与此同时，电动车行业进入技术体验的新时代。绿源开始战略调整，以核心技术打造智能安全、智能续航、智能防盗三大系统，全面保障用户的使用安全，极大地提升了用户骑行体验。绿源的技术创新优势在这个阶段展露无遗，开始以“安心可靠麻烦少”引领行业发展。
洗尽铅华，绿源已是名实相副的领*企业之一，行业也迎来了年4月的新国标落地，产业加速集中，“马太效应”将继续奏效，销量和利润向一线品牌倾斜。二线品牌想要挤进一线品牌的机会更加渺茫，机会窗口基本宣告关闭。新国标带来的巨大的战略机遇，让早已在自动化、信息化、智能化方面布局的绿源开始向工业4.0迈进，将电动车行业推进到高质量发展新阶段。
绿源从0到1的发展过程，也是它从优秀走向卓越的过程。在这个过程中，绿源是如何逐步蜕变，走向行业引领？其背后的成长逻辑到底是什么？?
技术创新：长青秘诀所在
在中国，联想和华为几乎无人不知，无人不晓。两家都是中国顶级企业的代表，一个依靠贸工，一个依靠技术创新，到达各自领域的巅峰。但在移动互联网时代，联想的未来充满了不确定，但依托技术创新的华为正在可持续崛起，成为全球一流企业。技术的持续创新，成为华为的核心竞争力，也是其突破美国封锁的一把金钥匙。
绿源，就是电动车行业的“华为”，其项有效专利的产出直接考量了它在研发上的巨资投入。在工业品领域，谁拥有核心技术，谁就能获得持久的竞争优势，并拥有最大的话语权，华为如此，绿源亦如此。
在绿源22年的发展过程中，其技术创新成果不胜枚举，加速了行业的发展速度。比如，早在年就推出了三段式铅酸电池充电技术，让行业迈进智能充电新时代；年研发出“磁码防盗电机锁”，大大提升了电动车的防盗安全系数；年的独家专利“陶瓷刹车”，一时轰动行业，再一次领跑了电动车行业新技术；年的PCDS监测定制系统，可以轻松实现对车辆故障秒检测……多次在行业产品转型期实现技术创新性突破，引领行业发展，为行业的良性发展树立起一道亮丽的风景线，绿源也因此一跃成为行业长青品牌。
如果说华为之*是任正非，那么绿源的*就是两位创始人。董事长胡继红和总裁倪捷都是20世纪80年代的工科硕士，他们带着对科学、理性精神的执着追求，亲手砸掉了自己的“铁饭碗”，弃文从商，离开“安乐窝”跳入竞争惨烈的商海搏击。在制造业，流传着这样一句话：“上帝要惩罚谁，就让他去做制造业好了。”毫无疑问，在这个领域只有偏执狂才能生存。苹果的乔布斯、本田的本田宗一郎、比亚迪的王传福……无不沉浸在产品技术层面不能自拔，最终创造了品牌奇迹。
胡继红和倪捷对电动车技术的偏执同样不遑多让，他们一手创办的绿源，是电动车行业的开荒者，从研发出第一辆电动车开始，就将技术创新作为企业发展的战略核心，在完备的生产制造体系外，对电机、车架、轮胎、刹车等一系列关键部位完全实现了自主研发和精工制造。
年，绿源开始围绕“安心可靠麻烦少”的战略诉求，在核心技术的驱动下，打造了智能安全、智能续航、智能防盗三大系统，实现了绿源电动车产品智能化的全面升级换代。
这一阶段，绿源的营销模式紧紧围绕“三大智能系统”展开，为了进一步推动电动车全面走向“安心可靠麻烦少”的新时代，绿源近两年重磅推出了在行业内具有划时代意义的电动车产品。
相比前几代产品，绿源的智能化升级是划时代的，其代表性的专利技术不断为新产品赋能。如引起全民